Industriële IoT-leverancier Altizon debuteert vierweekse uitdaging

Met de juiste technologie, de juiste strategie en voldoende tijd, industrieel internet der dingen kan krachtige resultaten opleveren. Maar in veel gevallen behalen organisaties die de technologie inzetten, resultaten die minder zijn dan ze hadden gehoopt. Verschillende onderzoeken, van een Cisco-enquête uit 2017 tot een Microsoft IoT Insights-onderzoek uit 2019, hebben uitgewezen dat het percentage mislukkingen voor IoT-projecten aanzienlijk is.

"Mensen zullen vier of vijf pilots proberen, omdat ze niet echt weten waar ze moeten beginnen", zegt Vinay Nathan, chief executive officer van IoT-platformverkoper Altizon.

Altizon wil dat patroon doorbreken met wat het een "4 Week Industrial IoT Challenge" noemt.

De beloften van het programma zijn specifiek:een verbetering van ongeveer 15% in de algehele effectiviteit van de apparatuur. Een winst van 3% in proceskwaliteit en een vermindering van 5% van de totale energie en verbruiksartikelen in die eerste weken.

De leidinggevenden van het bedrijf kwamen echter niet in een opwelling tot die cijfers. Ze zijn gebaseerd op de ervaring van hun klanten. "We hebben de afgelopen zeven jaar bijna een paar honderd industriële IoT-projecten uitgevoerd in verschillende branches", zegt Nathan. "Over het werk dat we hebben gedaan, is dit het typische [niveau van verbetering] dat we hebben gezien."

[ Industriële IoT-wereld is het evenement waar bedrijven leren hoe ze IIoT kunnen schalen voor integratie, innovatie en winst. Bespaar $ 200 op uw conferentiepas met VIP-code " IOTWORLDTODAY ."]

Tegenwoordig bevindt het grootste deel van het klantenbestand van Altizon zich in de volgende branches:auto's, banden, verpakte consumentengoederen, chemicaliën en bedrijven die afgelegen industriële activa beheren.

Altizon zal proberen zijn ervaring op die gebieden te benutten in de vier weken durende industriële IoT-uitdaging. "Wanneer we de digitale voetafdruk in de vier weken creëren, gebruiken we datzelfde tijdsbestek om KPI's te bepalen," zei Nathan. “Meestal is productiviteit iets dat je heel, heel snel kunt aanpakken. Kwaliteit kost wat meer tijd. Met energie kunnen er ook dingen zijn die op korte termijn kunnen worden gedaan."

De webpagina die de "4 Week Industrial IoT Challenge" beschrijft, beschrijft de belangrijkste parameters:het industriële bedrijf dat de uitdaging aangaat, selecteert een productielijn waarin Altizon zijn Datonis IoT-platform zal integreren. De deelnemer kan de meetgegevens uit de ervaring gebruiken als springplank om verdere verbeteringen aan te sturen.

In termen van de kosten om deel te nemen, beschrijft Nathan het als "nominaal". "Bedrijven geven meestal tussen de $ 10 en $ 15.000 uit aan een pilot," zei hij. Geïnteresseerde organisaties kunnen verwachten dat de kosten om deel te nemen in die marge zijn. "We hebben geen checklist die we afvinken", zei Vinay, maar het bedrijf wil bepalen of geïnteresseerde partijen bijvoorbeeld een digitale afdeling hebben met ondersteuning van het management en financiële ondersteuning. "Er zijn twee of drie dingen waarvan we uit ervaring denken dat ze ertoe doen."

In de eerste week na de aankondiging van het programma toonden een tiental bedrijven interesse.

Het programma is uniek in zijn belofte om tastbare voordelen te bieden in een gecomprimeerd tijdsbestek. Een aantal organisaties heeft programma's gelanceerd die zijn ontworpen om de bijdragen van innovatieve IoT-projecten te erkennen, waaronder Informa (met de IoT World Awards), IoT Breakthrough (met de IoT Breakthrough Awards) en WeKnow Media Ltd. (met de IoT Global Awards). Die initiatieven hebben de neiging om de bijdragen van leveranciers toe te kennen.

Non-profitorganisaties zoals het Industrial Internet Consortium en de Eclipse Foundation hebben testbedprogramma's ontwikkeld om het commerciële potentieel van IoT-projecten te meten. Dergelijke programma's hebben echter een bredere tijdsfocus dan het Altizon-programma van vier weken. "Er zijn doorgaans geen productie-intelligentie-gedreven doelstellingen die in [een periode van vier weken] in kaart worden gebracht of worden vastgelegd," zei Nathan. Het unieke van het programma in dat opzicht is "wat ons echt enthousiast maakte", zei Nathan. "We hadden het gevoel dat we genoeg kennis in huis hadden om zoiets op grote schaal te operationaliseren."