Levenslessen:rockster tot weerstanden tot robotica

Een liefde voor gitaren leidde Tom Canning indirect naar het internet der dingen
en zijn rol als hoofd IoT en apparaten bij Canonical. Hier, vertelt hij
IoT Nu hoe zijn verbeelding de laatste tijd werd aangewakkerd door een verbeterde
computer vision use case, hij vertelt over zijn slechtste baas, en
het belang van luisteren naar je instinct, zegt Tom Canning, hoofd IoT en apparaten bij Canonical .

IoT Now:welke baan wilde je als kind hebben toen je opgroeide?

Tom Canning: Mijn jeugd was een superleuke ervaring, ik was altijd aan het bouwen en experimenteren met dingen en had onderweg grote projecten. Mijn moeder zorgde ervoor dat ik me voor muziek ging interesseren en, na jammerlijk gefaald te hebben op piano, vond ik mijn weg naar gitaarlessen en kreeg ik uiteindelijk een middelbare school rockband! Dat was destijds het coolste om te doen.

Het was ook in dit stadium dat ik elektronica begon te begrijpen, weerstanden soldeerde en geluidseffecten begon te verkennen. Mijn vroege dromen waren om een ​​elektrisch gitaarbedrijf te hebben dat effectpedalen bouwde. Toen de universiteitsdagen dichterbij kwamen, besloot ik Elektrotechniek te gaan studeren als een pad om die passie na te jagen, maar na mijn afstuderen nam de opwinding van computers het over en begon ik aan mijn verkoopcarrière. Jaren later speel ik nog steeds gitaar en ben ik nog steeds op zoek naar dat perfecte geluid.

IoT Now:als je één zakelijke les zou hebben om met je jongere zelf te delen, wat zou dat dan zijn?

Tom Canning: Luister naar je gevoel! Het klinkt zeker niet erg welsprekend om te zeggen - maar het is iets waar je echt op moet letten. Het menselijke afweersysteem is buitengewoon intelligent en heeft dit zeer eenvoudige waarschuwingsmechanisme dat onrust of gevaar signaleert. Het is dit instinct dat ons lichaam genereert en we kunnen beslissen om te luisteren of te negeren. De zakelijke les is gewoon ERKEN en LUISTER wanneer je het voelt.

Het verschijnt met een reden en u moet begrijpen waarom het u signaleert. Beschouw het als een speciale vlag die voor je aandacht zwaait om dieper na te denken, anders te denken, vragen te stellen of meer gegevens te verzamelen over een situatie waarmee je wordt geconfronteerd. Wis de vlag en je zult heerlijk slapen. Negeer het en problemen kunnen plotseling uit het niets verschijnen.

IoT Now:vertel ons zonder naming and shaming over je slechtste baas ooit.

Tom Canning: Ik had helaas een baas die de 1e prijs won omdat hij mijn 'slechtste baas ooit' was.

Leiders moeten transparant zijn en trouw aan de bedrijfsmissie. Het is cruciaal voor succes. We zijn geconditioneerd om naar leiders op te kijken en te verwachten dat ze echte passie bezitten en tonen voor het product en de klanten die we helpen. Alle intenties moeten op één lijn liggen voor klanttevredenheid en succes.

Mijn baas was op dat moment alleen maar aan het fietsen en het was duidelijk dat zijn belangen duidelijk uit eigenbelang waren. Als je niet de tijd wilt nemen om een ​​markt, je product of je mensen te begrijpen, moet je misschien ook echt een stap opzij zetten en een andere weg in het leven inslaan.

IoT Now:welke use-case voor het Internet of Things (IoT) heeft onlangs uw verbeeldingskracht aangewakkerd?

Tom Canning: De IoT-markt heeft op dit moment zoveel geweldige use-cases en zakelijke transformaties dat het moeilijk is om er een te kiezen, maar een recente use-case voor robotica heeft mijn verbeeldingskracht aangewakkerd en het heeft te maken met verbeterde computervisie en sensorfusie-workloads voor perceptie-oplossingen .

De use cases variëren van het versterken van autonome mobiele robots zoals vloerreinigers, schap- en omgevingsscanrobots voor de detailhandel, en objectherkenning voor industriële automatisering. Geavanceerde perceptieoplossingen stimuleren tegenwoordig innovaties in meerdere IoT-segmenten, wat echt opwindend is.

IoT Now:wat is uw meest memorabele zakenreiservaring geweest?

Tom Canning: Ik geef leiding aan een wereldwijd IoT-team, dus tot aan COVID-19 heb ik veel gereisd. De meest memorabele zakenreizen zouden Kaapstad en Tokio moeten zijn. Twee opmerkelijke locaties met fantastische uitzichten, culturen en keukens!

IoT Now:welke lessen heb je geleerd van zakendoen in andere landen of organisaties?

Tom Canning: De belangrijkste lessen die ik heb geleerd, zijn empathie hebben en de sociale cadans weerspiegelen van de mensen die je ontmoet. Niet iedereen werkt voor een supersnelle start-up in Silicon Valley, spreekt en verstaat jouw taal, of groeide op met dezelfde maniertjes en sociale stijlen als jij. Het is van cruciaal belang om respectvol te zijn en de dingen vanuit hun gezichtspunt en de positie waarin ze zich bevinden te bekijken. Empathie is een aangeleerd vermogen dat belangrijk is om onder de knie te krijgen - het helpt je om op een rustige en vertrouwde manier op je publiek af te stemmen en erop te passen.

De auteur is Tom Canning is hoofd IoT en apparaten bij Canonical.