Overweegt u een uitbesteed onderhoudsbedrijf in te huren?

Uitbestede onderhoudsservices zijn oplossingen waar steeds meer fabrikanten tegenwoordig gebruik van maken.

De realiteit van het moderne bedrijfsklimaat - toenemende eisen van klanten, wereldwijde concurrentie, gebrek aan geschoolde technische arbeidskrachten, evoluerende technologieën en data-afhankelijkheid, om er maar een paar te noemen - maken uitbesteed onderhoud een aantrekkelijk voorstel voor veel fabrieken om de nieuwe realiteit van productie beter te beheren .

Elk productiebedrijf is anders en uitbesteed onderhoud is zeker geen pasklare oplossing. Maar als u de voordelen van onderhoudsbeheer afweegt tegen uw eigen vereisten en realiteit, zult u hoogstwaarschijnlijk enkele voordelen ontdekken. Hieronder staan ​​de belangrijkste zaken waarmee u rekening moet houden bij het onderzoeken van de voor- en nadelen van het uitbesteden van onderhoud.

Lagere totale kosten

Bij het afwegen van intern onderhoud versus een uitbestede industriële onderhoudsoplossing, zijn lagere totale kosten een van de belangrijkste voordelen van outsourcing. . De bijkomende kosten en verantwoordelijkheid in verband met in-house personeel zijn aanzienlijk:werving, het wervingsproces, secundaire arbeidsvoorwaarden, personeelsbeheer, training en meer. Wanneer een uitbestede partner uw onderhoudsprogramma afhandelt, vallen deze wervings- en personeelsinitiatieven onder hen, niet door u.

In de loop van de tijd zullen uw tarieven bij een uitbesteed onderhoudsbedrijf waarschijnlijk minder snel stijgen dan de salaris- en uitkeringskosten zouden stijgen bij vaste medewerkers.

Flexibiliteit

Een ander belangrijk voordeel van onderhoudsbeheer is flexibiliteit. Een gebied is uw vermogen om de juiste mix van intern en ingehuurd ondersteunend onderhoudspersoneel te bepalen - u kunt het volledige eigendom van uw onderhoudsprogramma uitbesteden, of productiepieken aanvullen met slechts een paar kortetermijntechnici.

Met een uitbestede oplossing krijgt u ook meer controle over de exacte omvang van het onderhoudswerk waarvoor u betaalt. Met personeel betaal je salaris, ongeacht hoeveel werk er wordt gedaan. Met outsourcing kunt u precies de juiste onderhoudsstrategie voor u bepalen.

Een lichtere trainingslast

Dit is een factor die inspeelt op het hierboven beschreven punt van de "totale kosten", maar het is belangrijk genoeg om op zichzelf te staan. In de meeste productie-industrieën moeten regelmatig trainingen en omscholingen plaatsvinden om gelijke tred te houden met nieuwe technologie en componenten, en vaak om te blijven voldoen aan de wettelijke normen.

Dit gebeurt vaak bij indienstname, maar ook gedurende de tijd van een werknemer bij een organisatie, en bij intern personeel ligt de last om de middelen te vinden om deze training te ondersteunen - namelijk tijd en geld - op u, de werkgever. Bij outsourcing is het aanbestedende bedrijf verantwoordelijk voor al die trainingen, zodat u zich kunt concentreren op uw kerncompetenties.

Minder retentieproblemen

Wilt u meer manieren leren om technisch talent te behouden? Bekijk onze infographic!

Wanneer u uw onderhoud geheel of gedeeltelijk uitbesteedt aan een extern bedrijf, vallen de onderhoudstechnici onder de jurisdictie van het uitbestede bedrijf, en niet u. Dit is een goede zaak, vooral als u in het verleden problemen heeft gehad met de omzet. U kunt er zeker van zijn dat uw onderhoudsteam over voldoende personeel beschikt, en de last om ze te behouden is niet uw verantwoordelijkheid.

Uitgebreide toegang tot expertise

Denk aan de kosten die nodig zijn om een ​​breed scala aan onderhoudsexpertise in huis te houden, of om experts in te huren in technologie die u nog niet gebruikt. Deze hoge kosten illustreren hoe onpraktisch het is om in-house personeel te onderhouden dat elk onderhoudsscenario dat zich kan voordoen op betrouwbare wijze kan aanpakken. Hoewel het vrijwel zeker is dat uw interne medewerkers een diepgaand inzicht hebben in uw organisatorische processen, kan de brede kennis die wordt geboden door het beschikbare onderhoudspersoneel op contractbasis eenvoudigweg niet worden geëvenaard. Door uitbesteding kunt u gebruikmaken van een pool van middelen die uw kansen vergroten om elke keer de juiste persoon voor de baan te krijgen.

Zoals bij elk scenario, zijn er enkele ongunstige factoren waarmee u rekening moet houden bij een uitbestede onderhoudsoplossing op basis van uw behoeften. Wanneer u ervoor kiest om uit te besteden, kan timing een probleem zijn voor noodonderhoud; en een uitbestede medewerker zou mogelijk minder institutionele kennis van uw organisatie kunnen ontwikkelen dan een interne medewerker zou doen.

Uiteindelijk is het uw beslissing of u de voordelen van onderhoudsbeheer al dan niet opweegt tegen de mogelijke nadelen. Als u uitbesteding overweegt, gebruik dan dit artikel om u te helpen bij uw beslissing en zorg ervoor dat u een goed begrip heeft van uw uitdagingen/behoeften, productieprognoses en vereisten.

Als u overweegt uw onderhoud of MRO-activiteiten geheel of gedeeltelijk uit te besteden, neem dan contact met ons op voor meer informatie over hoe we u kunnen helpen een oplossing te bieden die bij u past.