6 veelvoorkomende fouten die je moet vermijden bij de ontwikkeling van nieuwe producten

Elk nieuw product doorloopt een reeks gedefinieerde - maar niet noodzakelijk lineaire - fasen op weg om marktklaar te worden. Ten eerste is er de concept- of ideefase, waarin productteams nadenken over de functies die hun product nodig heeft en brainstormen over mogelijke ontwerpen. Van daaruit beginnen teams met het ontwerpen, ontwikkelen en verfijnen van prototypes, en keren ze terug naar de ideefase wanneer ze een wegversperring tegenkomen of een nieuwe uitdaging tegenkomen.

De meeste productteams benaderen dit proces door het New Product Development (NPD)-raamwerk te volgen, dat kan worden onderverdeeld in vier tot acht stappen, afhankelijk van het type organisatie. In industrieën met vrij strikte eisen, zoals ruimtevaart, zijn er bijvoorbeeld meer stappen dan wat jarenlang ontwikkelingswerk zou kunnen zijn. De meeste hebben echter een gemeenschappelijk raamwerk dat uit vier cyclische stappen bestaat:ontwerpen, bouwen, testen en leren.

Deze vroege stadia van productontwikkeling zijn cruciaal voor het succes van het hele project. Als er in een laat stadium iets misgaat als gevolg van eerdere onoplettendheid, kan het ongelooflijk moeilijk zijn om koers te corrigeren. Als zodanig is het productontwikkelingsproces van het grootste belang bij het op de markt brengen van een nieuw product. Gelukkig kunnen productteams hun producten klaarstomen voor succes door ervoor te zorgen dat ze deze zes veelvoorkomende valkuilen vermijden.

1. Gebrek aan gespecificeerde vereisten

Vereisten bepalen hoe en waarom een ​​product uiteindelijk zal worden goedgekeurd door een klant of regelgevende instantie. Een verkeerd begrip of het niet vooraf definiëren van de vereisten kan leiden tot talloze complicaties verderop in het ontwikkelingsproces.

Zorg er in een vroeg stadium voor dat alle belanghebbenden op één lijn zitten met de vereisten en dat er laat in het proces verrassingen op het productontwikkelingsteam wachten. Idealiter moeten de vereisten duidelijk worden gedefinieerd voordat het idee zelfs maar begint.

2. Onduidelijke belanghebbenden

Daartoe is het ook belangrijk dat productontwikkelingsteams begrijpen wie hun belangrijkste belanghebbenden zijn. Of ze nu een product ontwikkelen voor hun eigen bedrijf of namens een partner of eindgebruiker, echt begrijpen wiens belangen op het spel staan ​​en wiens stem ertoe doet in het goedkeuringsproces, kan het ideevormingsproces aanzienlijk versnellen.

Door belangrijke belanghebbenden bij het ontwerpproces te betrekken en hun feedback vroeg en vaak te verzamelen, kan het product verder worden verfijnd en het aantal benodigde prototypen worden verminderd.

3. Proberen te snel te gaan

Snelheid is altijd een leidende prioriteit in het productontwikkelingsproces, want hoe sneller een product op de markt komt, hoe goedkoper het ontwikkelingsproces en hoe groter het concurrentievoordeel. Snelheid mag echter nooit ten koste gaan van grondigheid. Sneller bewegen is niet handig zonder een goed geplande roadmap; elk productontwikkelingsteam dat snelheid voorop stelt, moet er ook voor zorgen dat het een grondig en gedetailleerd plan heeft.

4. Te veel functies of te veel complexiteit

Gelijk gewicht toekennen aan de ideeën en behoeften van elke stakeholder kan vaak resulteren in een product dat overladen is met functies of te complex is om intuïtief te werken. Hoewel het altijd een goede gewoonte is om naar de klant te luisteren, moeten engineering- en ontwerpprincipes voorop staan. Houd in de gaten wat er nodig is - niet alleen wat gewenst is - en kies voor een elegante oplossing in plaats van een die elk probleem probeert op te lossen.

5. Productontwikkeling uitbesteden

Er zijn tal van voordelen aan het uitbesteden van productontwikkeling, met name voor bedrijven die geen robuuste productontwikkelingsteams in huis hebben. Er zijn echter ook tal van valkuilen.

Ten eerste verliezen teams die productontwikkeling uitbesteden veel van hun controle over het proces, wat kan resulteren in een eindproduct dat niet helemaal is wat gevraagd is of niet van de gewenste kwaliteit. Het is belangrijk dat deze beslissingen worden gezien als partnerschappen, met een stevig fundament van vertrouwen.

6. Geen duidelijk plan voor succes

Alle succesvolle projecten beginnen op dezelfde manier:met een goed plan. Hoe complexer en ambitieuzer het project, hoe belangrijker dit plan is - en hoe gedetailleerder het zou moeten zijn.

Hoewel projecten bijna altijd afwijken van dit oorspronkelijke plan naarmate de omstandigheden veranderen, zal het hebben van een vooraf opgesteld plan productontwikkelingsteams toerusten om de veranderingen in gang te zetten. Een goed productontwikkelingsproces, zoals we dat bij Fast Radius hebben onder de AS9100-certificering, moet een duidelijk kader bieden voor dit initiële plan.

Productontwikkeling optimaliseren met een deskundige productiepartner

Ongeacht de schaal of complexiteit van een product, het proces voor de ontwikkeling van nieuwe producten omvat altijd een reeks zakelijke, ontwerp-, engineering- en operationele uitdagingen. Een ervaren productiepartner kan het proces stroomlijnen met professionele adviesdiensten die het gemakkelijk maken om de projectroadmap te volgen of te overtreffen.

Fast Radius is toegewijd om elke klant te helpen bij het behalen van succes in productontwikkeling vanaf de eerste ideevormingsfase. Ons team van hooggekwalificeerde adviseurs, ontwerpers, technologen en ingenieurs kan klanten helpen bij het aanpassen en wijzigen van niet alleen hun onderdelen, maar ook hun vroege ontwerpen en prototypen, waardoor het productieproces wordt versneld en een kosteneffectief product van hoge kwaliteit wordt gegarandeerd. Neem vandaag nog contact met ons op als u meer wilt weten over hoe we uw team kunnen helpen bij de ontwikkeling van nieuwe producten.

Bekijk het Fast Radius-resourcecentrum om meer te lezen over onze eerdere projecten en andere mogelijkheden.

Klaar om uw onderdelen te maken met Fast Radius?